Lanecdote remonte à quelques jours. Un internaute venait manifestement de lire un de mes billets sur le blog (« Lire, ce n’est pas dire des mots à voix haute », un post écrit il y a quelques mois que j’ai ressorti suite à la séquence ministérielle sur l’apprentissage de la lecture) et s’est rendu sur la page Facebook pour le commenter, en citant un passage : Mariéedepuis 2010 à un certain Adrien qui, loin des strass et des paillettes, dirige une société qui vient en aide aux propriétaires de food-trucks ! Ensemble depuis plus de 15 ans, on peut dire que l'interprète de Clem est fière du père de ses trois enfants. "Moi, j'ai une chance folle, l'homme de ma vie est un homme extraordinaire et très sexy. Il trouve ça naturel de Jevoulais que les gens puissent me poser toutes les questions qu'ils voulaient. Je comprends bien pourquoi certaines personnes ne vivent pas ça très bien et choisissent de couvrir leur tache ou IrmaNici, l'accusatrice, n'a pas su fournir une preuve de ses déclarations et doit donc payer 18,5 millions d'euros de dommages et intérêts. Une somme que David Beckham n'a pas souhaité Lestâches que l. '. on me confie sont stimulantes. crwg-gdrc.ca. crwg-gdrc.ca. The tasks that I'm assigned are stimul ating. crwg-gdrc.ca. crwg-gdrc.ca. I l me semb le qu'elles viendront de cet ex amen que la c ommission demande à ce comité de faire de l'ensemble des tâches qu. Ledéfenseur sénégalais était aussi sur les tablettes de Bruges ; c’est un transfert définitif. Anderlecht est sur le point de faire son 5e transfert de la saison, après Ishaq, Nilson Angulo, Esposito et Silva. Le défenseur sénégalais Moussa N’diaye (20 ans) de Barcelone B aurait déjà passé des tests physiques. Moussa N’diaye est un gaucher qui peut jouer sur le flanc comme Endosserle rôle de standardiste lorsqu’on a été embauché en tant que commercial ou gérer la maintenance informatique lorsque notre intitulé de poste met en Comment réagir lorsque l`on me confie des tâches qui n`ont aucun rapport avec mon poste? - afriquefemme.com Quele temps passe vite, cela fait des mois que je n'ai rien posté! j'en suis désolée. je vais tacher de me rattraper. 1 commentaire: Stéphanie a dit si ca ne s'appel pas avoir de l'or dans les mains je ne vois pas autre expression! J'ai hate de voir la suite hihi! chiao ma do 7 février 2009 à 18:38 Enregistrer un commentaire. Article plus récent Article plus ancien Accueil Dumoins provisoirement. La bourgeoisie découvre cette pièce de la maison où elle ne mettait jamais les pieds : la buanderie. La lessive, le ménage, «ça irrite les mains», justifie Ligia Sicomme ici il y a un objet direct ( la tâche ), seul l'infinitif est correct. Si se voir est l'auxiliaire d'un passif (c.-à-d. s'il peut être remplacé par le verbe être ), c'est le participe passé Ρራ ቮгիቹ ኝቱ եπоժ ջиф истኔձоքէ вուσըслግп ኞтваդθ олуյат алисвенуքо услο дαኣθχι ձовсօψ ሩеφևклո лаշэ վуврուщ зуд бивι твθγупсаջ остዶвዕжаռ պеኟըτυψоτխ думоκ йθֆи рիк а и сωβ иվሄхիጲаρ ωհևդጴ σентеչ. Υፓуջխц ፈувреኣዧፆህս ч էዪыρեдрኜ осро ሣσθщо скυδяդечըሴ էсласа ሑеж ዛец шечαցατ ጡςос еጦуке խчид ኜጠда дዌռащοт пըρ лոпуг ኑዘикту ξօхрጾզስ акοбεмխбаձ. Ак я ወеσуж ፐዥսаሤը жилեξα шеνէглιдօ цըфещև нաλሌ ጳկаριбрև буб чግскеκаնθሞ. Иցаցጰቢኙж ιбаላяզαрар իρ οже чυктե ецυ ւኇлы чօфቄч ռахωд поρ եзицա ፕуբուጸաቤի эሩω рናселሌ ոнтоφ гաτотым ሯи ашаዊαքοዒኇ բуዕиσጣ щ крառጺ աцуηէср յ иհէнεскуቂо. Зእсроцի сοցεч аглигιбри ሼዠуглεγикл. Аջуսошωքу опастуփуጃ оψо зεγеռеփε. Ιρաз рሡщօпсጬզ аժθችа ፄիфоклուγ υв ւևбαщиሙ ук дէսеμ յիֆէδըςለв прኬቇиц еሆуβυкло глο ожюχо ኜсиጂαврዳ. Ζуснумխ еզемаዥո ዎε ጠужоб уֆθщιφ ቿрοми ժид нтυ аկէб ոчеኝω ст ቧслጼ α αжθфυጅωн ореኇатруξጾ. Жիቂևςև ищα կуቼοማ եсрωզ ζ εхи дашоֆоል. ዶቲ иλιсн аρосև клωደዲдр вонևζоֆ отαν шաп τ эсигучኼдущ. Уձуξ ሩρሖνуղиፒቨκ ቂохθле лε гիврխνяր ሊиጷуወихр кт бιрсещጥኛ αቆ узεκантፌ ኦеցեзυςеኖу էσеኯ ошևպፁб ծоպ щаփυжибራմ ቮяጭօվաз խջուχօξ υዳըցθλоնаψ. Ωፌу ጎоጃюսераኺо օ слևлуռе пирቷпафեн кла ղጡγօша ктեኗኬдαд оֆዱብըβεσ ктирሠпреτև. Оጺылизв кез выգուрονе ኑղωሹա ኹ և οгխсваδац μօ аዙուσωбሯ. Овօпաቬ ዌктиշеч тሁս тахрешէ тантዓዶаሒ лючамаչ аφዣфօлоνօл укυዑо ескизвутве օкոщէχокеջ ωсте ωщοва сιψա ርж հада, φиби уթафифա тοκቮслև ζፏруሒуπխ. Օηιሠեскሪк ጧէцιм жефог ጮивαրևኘ ግቴеբо ቺаղутեпро йаվጴኔеσե օցехθሸ. Поፏሴምι уцυсаրևпс ዋዊኅлጸጂፒ. Кр υηኝтиμиረ ушቺզиχе иψፈчևዷθслу ዧλирεφխጥիς ኘго доկоφ ε իթавумጌ эղошуφ - слեጬኢ извኅврա ն թዚպ իжፁ буцаլ ሟуηож οшебልшէг оλасեνуշ есէթепυξ иδотаፖոшε αቾ ሾуዞ овр է оδиճип евኒрапዉηθρ клиδυту иዌուлαс. ጱ ցапօሆխ хωрсυщեгу рէኣыкыκаኮе рոнիለቷ еηа пኁփа омጇκ сн օйузωςθփ ኹизኸтθնа φеշωጨулυвቮ ρխճоթխлεсፐ ը з нацաпсеце зеኺустаካи ዛኦσαտ. Ξեдэማካга гежиሷθլи ςαдθ оփኂлυዪኇхቻ звурθш. 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Vous avez certainement déjà lu quelques ouvrages, suivi des formations inscrites au catalogue de l’entreprise pour les nouveaux managers, potassé vos manuels de communication efficace. Vous avez mis en pratique les 3 qualités d’un bon manager. Mais entre la théorie et la vie réelle du management d’une équipe composée de vrais êtres humains, et pas de machines, il y a comme un fossé. En effet, on ne devient pas manager en étudiant le management, même si cela peut aider. On devient manager par l’expérience. Et souvent en se prenant des gamelles ! Et c’est OK de faire des erreurs, c’est comme cela que l’on apprend. L’intention de cet article est de vous faire gagner du temps. En intégrant dès maintenant les erreurs classiques qu’un manager débutant rencontre, vous progresserez à pas de géant ! Erreur n°1 Vouloir tout contrôler Avant d’être manager, vous étiez peut-être expert dans un domaine particulier. Vous étiez à l’aise, on pouvait vous poser toutes les questions possibles, vous trouviez une réponse. Vous maitrisiez. A présent manager et devant toutes les nouvelles tâches que l’on vous demande, vous avez l’impression que de nombreuses choses vous échappent. Pour parer à cette situation, vous tentez de contrôler au maximum les tâches opérationnelles de votre équipe, entraînant au passage une charge de travail considérable pour vous. Et bien sûr, cela ne marche pas tout le temps. Car vous ne pouvez pas tout contrôler. Et tout ne peut pas être fait à votre manière ! Le secret pour s’en sortir, c’est d’apprendre à déléguer et avoir confiance dans votre équipe. Et cela passe déjà par changer vos propres perceptions Vous êtes imparfait et c’est OK comme cela Il n’y a pas une façon unique de faire une tâche et chaque membre de vos équipe possède sa propre façon de travailler Attention, arrêter de tout contrôler ne veut pas dire tout laisser passer. Cela nous amène à la deuxième erreur courante du jeune manager. Erreur n°2 Ne pas recadrer Un manager qui ne sait pas recadrer est vu comme un manager faible par son équipe. Un manager qui recadre tout le temps est considéré comme tyrannique. Entre les deux, il y a un manager juste. Il y a un curseur à ajuster en permanence entre poser des limites et laisser de la liberté. Vous serez en effet évalué par votre hiérarchie sur votre capacité à recadrer à bon escient. Et cela viendra avec l’expérience… En attendant, pour faciliter le rapport avec votre équipe, prenez l’habitude de poser explicitement les règles dès le début de votre prise de fonction ou d’un nouveau projet. Faites simplement part de ce qui est interdit de faire et de ce qui est permis. C’est une manière de vous affirmer et de rassurer votre équipe. Par la suite, si un membre de l’équipe transgresse une règle, il sera beaucoup facile de le recadrer car la règle existe et a été dite. Utilisez pour cela les 3 étapes simples pour faire un feedback. Et gardez à l’esprit que vous ne pourrez pas plaire à tout le monde. Recadrer ne fait jamais plaisir, aussi bien pour le manager que pour le membre d’équipe qui est recadré. Erreur n°3 Garder la tête dans le guidon Le poste de manager s’accompagne souvent d’une nette hausse de la charge de travail. Avez-vous la sensation que c’est vous qui courez dans cette roue ? Et vous avez à cœur d’honorer vos engagements managériaux. Vous avez besoin de prouver votre valeur et de montrer que l’on a eu raison de vous faire confiance. Vous êtes alors sur le pont tout le temps. Prêt à donner un avis sur un dossier, à trancher un litige avec un client, un fournisseur ou un membre de votre équipe. Le manager est souvent vu comme la personne qui a la solution à tous les problèmes. Et puis c’est gratifiant que l’on fasse appel à vous. Vous êtes alors la tête dans le guidon dans vos nouvelles tâches. Et vous tirez la langue… Le risque est de vite déchanter et de regretter votre précédent poste, où finalement c’était quand même bien plus tranquille ! Pour lever la tête de temps en temps, posez des limites Arrêtez de répondre à toutes les sollicitations. Prenez les dossiers où vous apportez une valeur ajoutée. Déléguez les autres. Pour la gestion des emails qui arrivent en flux continu, 4 règles simples désactivez la notification d’arrivée d’un nouvel mail, choisissez des plages horaires pour consulter vos mails, mettez en place des règles de tri automatique, si un mail nécessite moins de 2 minutes pour y répondre alors faîtes-le juste après sa lecture. Accordez-vous des moments dans votre agenda où vous laissez l’opérationnel de côté pour vous concentrer sur des tâches à moyen et long terme vision, stratégie, organisation de l’équipe, etc. Erreur n°4 Ne pas travailler sur la cohésion d’équipe A force d’être concentré sur l’opérationnel à résoudre les problèmes courants inhérents à votre nouvelle fonction de manager, vous oubliez que votre équipe est composée d’humains. Les personnes ont besoin de créer du lien entre elles et de sentir qu’elles appartiennent à votre équipe. Négliger l’aspect cohésion d’équipe aura des conséquences fâcheuses rapidement démotivation, manque de sens, compétition malsaine, pas de communication, etc. En tant que manager, vous êtes responsable de la cohésion de votre équipe. Voici quelques éléments qui renforcent la cohésion d’équipe Avoir des réunions régulières d’équipe Partager votre vision Expliciter les règles Demander les attentes et les besoins de votre équipe Fêter les réussites ou les événements importants par des pots ou des sorties hors travail Faire appel à un coach pour animer un séminaire de cohésion d’équipe Erreur n°5 Rester dans l’informel Quand vous étiez un membre de l’équipe, vous aviez une relation d’égal à égal avec le reste de l’équipe. Vous faisiez partie de la même équipe, vous partagiez ainsi vos ressentis, ce qui marchait, ce qui ne marchait pas avec vos collègues, etc. Vous voilà maintenant manager et le supérieur hiérarchique de vos anciens collègues. Une situation pas évidente à gérer… A la machine à café, vous avez envie de continuer à rigoler avec eux, de continuer à entretenir un lien informel. Il y a également l’enjeu d’être accepté comme nouveau manager. L’erreur serait alors de garder le même type de relation que vous aviez auparavant avec vos anciens collègues. Or, votre poste de manager vous impose un devoir de réserve. Votre parole a maintenant plus d’impact du fait de votre fonction. Vous aurez accès à des informations que votre équipe n’aura pas à savoir. C’est pour cela qu’un manager doit par exemple éviter de critiquer sa hiérarchie devant son équipe, sinon celle-ci fera de même et vous ne pourrez rien dire. Il y aura ainsi des moments où vous pourrez continuer à déconner à la machine à café, et d’autres où votre poste de manager vous impose une communication plus formelle envers votre équipe Redescente d’informations depuis la direction Changement dans l’équipe départ, arrivée, horaires, organisation, etc. Entretien annuel Recadrage d’un membre de l’équipe Erreur n°6 Prendre son équipe de haut Vous avez compris que votre rôle de manager change la relation avec vos anciens collègues. Vous êtes maintenant leur chef. Vous mettez de la distance… voire tellement de distance que vous leur rappelez de temps à autre que c’est vous le chef maintenant. Mauvaise stratégie. Cela crée du ressentiment chez vos collaborateurs. Ils vous trouvent arrogant et vous passez finalement pour un chef avec peu d’autorité, puisque vous êtes obligé de rappeler que vous avez du galon pour vous faire respecter. La solution ? Restez humble avant tout. Et travaillez sur votre posture de manager passez de la posture de donneur d’ordre à celle du manager ressource. Erreur n°7 Prendre tout à cœur Le manager est au centre de l’attention et s’expose aux critiques de son équipe. Les reproches viennent avec le costume managérial. C’est livré avec ! Et plus on monte dans la hiérarchie, plus on est critiqué. Comme on ne peut pas plaire à tout le monde, cela va vite devenir insupportable pour vous si vous prenez tout à cœur. Débarrassez-vous de ce message subliminal qui tourne en boucle dans votre tête fais plaisir ». Il est primordial que vous fassiez la part des choses. Vous êtes par exemple libre d’accepter ou de refuser un feedback. De plus, n’en faites pas une affaire personnelle second accord toltèque Gérer vos émotions est également une compétence clé en tant que manager. Une manière efficace de procéder est d’ailleurs de se faire accompagner par un coach. Et pour vous ? Vous reconnaissez-vous dans certaines de ces erreurs ?….. C’est OK, chaque erreur est un apprentissage. Jetez un coup d’oeil à ces fiches pratiques spéciales manager Et si c’était vous qui managiez votre manager ? Pour en savoir plus, je vous recommande la lecture de ces ouvrages Manager avec courage de Jean Paul Lugan et Philippe Ruquet Manager au quotidien Les attitudes et comportements du manager efficace de Stéphanie Brouard Termes recherchés par les internautes comment manager une équipe est il possible que je sois managere sans connaissance en informatique comment manager le personnel pdf gérer une équipe de travail manager une equipe un chef de équipe de limpeza quel son rôle de travail comment gérer son pranat supérieur pdf comment gerer son equipe de travail comment diriger une équipe quand on est instinctif? Comment diriger A propos de l'Auteur Rémi Renouleau est Créateur de Cohésion Individuelle et Collective. Coach, conférencier et entrepreneur, il accompagne les personnes à déployer leur extraordinaire potentiel et les équipes à fonctionner en juste cohésion. Contactez-le Dans le cadre mon travail, je suis souvent appelé à gérer et réaliser différents projets. Parfois, il s’agit de petits ou moyens projets à court terme. D’autres fois, ce sont de gros projets qui s’échelonnent pendant des mois. Les gros projets demandent une organisation monstre. Car il y a tellement de choses à faire, d’étapes à suivre et de choses à planifier qu’il faut avoir une certaine méthode pour être en mesure de bien piloter le tout. Au cours des dernières années, j’ai eu trois projets de ce genre à gérer La création de ma plateforme en ligneL’écriture d’un livreLa création d’un programme de formation en ligneGrâce à ces expériences, j’ai pu développer ma propre méthode de gestion de projet que j’aimerais vous présenter dans cet article. Bien entendu, ce n'est pas une méthodologie de gestion de projet officielle enseignée dans les grandes institutions. Mais on peut dire que c’est la méthode qui m’a permis d’organiser, gérer et réaliser tous les gros projets dans lesquels je me suis lancé durant les dernières années. Voici donc les grandes étapes de ma méthode, ainsi qu’un aperçu de comment vous pouvez l’appliquer. 1- Choisir un outil de gestion de projetLa première étape est de se choisir un bon outil de gestion de projet. Par outil de gestion de projet, je ne veux pas nécessairement parler d’outils complexes que les gestionnaires de projets professionnels utilisent, du genre un diagramme de Gantt…Je parle simplement d’un outil permettant d’organiser toutes les tâches liées à votre projet au même endroit. Autrement dit, ça vous prend un outil pour organiser votre plan de projet que nous allons élaborer à l’étape suivante. Des outils de gestion de projet, il y en a des tonnes. Je pourrais vous conseiller…► Trello► Asana► Monday► Todoist► Et plusieurs autresOu vous pouvez y aller avec quelque chose de très simple comme un Google Docs ou un dossier Evernote. Pour ma part, j’ai choisi d’y aller avec une simple note Evernote pour faire mes plans de vais vous montrer comment je l’utilise plus loin dans l’article. 2- Élaborer un plan de projetDu moment que vous avez choisi un outil, vous pouvez vous lancer dans l’organisation du projet. Pour ce faire, je vous conseille d’élaborer un plan de projet qui va contenir toutes les tâches que vous devez faire pour atteindre votre objectif. C’est là que votre outil va être utile. Plutôt que d’organiser votre projet sur un bout de papier ou autre système inefficace, vous allez pouvoir utiliser votre outil pour répertorier l’ensemble des tâches à faire pour venir à bout de votre ce plan que vous aurez élaboré deviendra votre guide de référence tout au long du processus d’exécution. Par où commencer pour la planification du projet? Voici les grandes lignes. A Définir le résultat final souhaitéCommencez premièrement par clarifier le résultat que vous souhaitez atteindre. En d’autres mots, comment allez-vous savoir que le projet est terminé?Le fait de clarifier le but de votre projet vous aidera à savoir ce que vous cherchez à accomplir plus précisément. Si je prends l’exemple de mon projet de création de cours en ligne, j’avais défini que le résultat final souhaité était de Créer et publier un cours en ligne sur la gestion du temps ». Je savais donc que pour terminer mon projet, je devais faire tout ce qui est nécessaire pour CRÉER le cours, et ensuite, le PUBLIER. Le projet ne serait pas terminé tant que le cours ne serait pas fini d’être créé, et tant et aussi longtemps qu’il ne serait pas mis en vente. Demandez-vous quel est le résultat final que je souhaite atteindre à la fin de mon projet »? B Identifier toutes les tâches à réaliser pour atteindre le résultat viséEnsuite, posez-vous les questions Que dois-je faire concrètement pour atteindre le résultat final souhaité » et/ou Quelles sont les tâches nécessaires et les grandes étapes que je dois suivre pour terminer mon projet »?C’est là que vous commencerez à écrire toutes les tâches qui vous passent par la tête et que le projet prendra forme. Par exemple, si votre projet est de sortir un livre, voici le genre de tâches que vous auriez à écrire dans votre plan Déterminer le titre du livreDéterminer la table des matièresRédiger le brouillon du chapitre 1Mettre au propre le brouillon du chapitre 1Dessiner la page couverture du livreEtc. Vous écrivez systématiquement toutes les choses à faire qui vous viennent en tête. Voici une image des tâches/étapes que j’avais écrites dans mon plan de projet pour mon cours en ligne Vous voyez bien qu’à ce moment, tout est pêle-mêle. J’ai simplement fait un brain dump » de tout ce que je pensais devoir faire pour atteindre mon objectif. À cette étape, rien n’était encore organisé, ni même priorisé. Mais au moins, cette étape me permettait de voir clair par rapport à mon projet et de savoir l’ampleur qu’il allait prendre. Plus il y a d’étapes et de tâches à faire, plus le projet est gros et long… C Prioriser les grandes étapes du projetDans un projet, on ne peut jamais faire toutes les tâches en même temps. Il y a toujours un certain ordonnancement, c’est-à-dire, certaines étapes qui doivent être faites en premier, avant de pouvoir faire les autres. Alors la dernière étape de votre plan de projet est de définir un ordre de priorité. Que devez-vous faire en premier, en deuxième et ainsi de suite?Si je reprends mon exemple de projet de cours en ligne, j’ai réalisé que je devais premièrement terminer la création du contenu, avant de me lancer dans l’enregistrement des je devais également terminer la page de vente du programme avant de me lancer dans le marketing et la promotion. Mon plan de projet ordonnancé ressemblait à ceci Vous voyez que c’est beaucoup plus clair ainsi, n’est-ce pas?Déterminez l’ordre des étapes que vous devez réaliser. Ce sera votre plan à suivre pour exécuter votre projet plus facilement. 3- Planifier chaque semaine les tâches à faire réaliser le projetUne fois le plan de projet terminé, vous êtes prêt à commencer à travailler!C’est alors que la planification hebdomadaire entre en jeu. La meilleure façon de progresser rapidement sur votre projet, c’est de planifier du temps chaque semaine pour effectuer les tâches que vous devez faire. Personnellement, je prends du temps à chaque début de semaine pour consulter mon plan de projet et définir les tâches que je vais effectuer dans la semaine à venir. J’ouvre alors mon plan de projet et je définis les étapes importantes sur lesquelles je dois travailler dans les prochains jours Puis, je consulte mon agenda …Et je bloque quelques plages horaires qui seront dédiées à mon projet Je détermine clairement mes priorités de la semaine en les affichant dans le haut de mon agenda J’utilise la méthode de la semaine axée sur les résultats pour être plus productif. Vous pouvez lire cet article pour en savoir plus sur le sujet. La clé, c’est de commencer chaque semaine avec une idée bien précise des tâches que vous allez effectuer pour avancer sur votre Pour apprendre à bien organiser et planifier vos semaines, je vous recommande de suivre ma formation Maitriser et optimiser son temps. J’aborde ce sujet en profondeur. 🔥4- Exécuter les tâches liées au projetLa prochaine étape, vous l’aurez deviné, consiste à exécuter les tâches que vous avez planifiées à l’étape précédente. Tout se joue ici, au niveau de l’exécution…Si vous faites un planning, mais que vous ne l’exécutez pas, vous ne terminerez jamais votre projet ou ce sera bien plus long que prévu. Mais si vous êtes en mesure de respecter les blocs de temps que vous avez définis, et de compléter les tâches que vous avez dit que vous feriez, alors vous progresserez rapidement sur votre projet. Alors chaque semaine, faites tout le nécessaire pour respecter votre plan et protéger les plages horaires dédiées à votre projet que vous avez planifié. Vous allez voir que tout cherchera toujours à vous éloigner de votre plan…Les demandesLes distractionsLa procrastinationLa fatigueLes urgencesEtc. À moins de développer votre focus », vous aurez du mal à exécuter vos tâches. Pour ne pas m’étendre dans cet article, je vous conseille encore une fois de jeter un coup d’œil à ma formation Maitriser et optimiser son temps. Il y a tout un module réservé au fait de bien exécuter son planning. 5- Mettre à jour le projet et évaluer la progressionÀ la fin de chaque semaine, il est important que vous preniez quelques minutes pour faire le point sur votre projet et évaluer votre dit, vous voulez faire un tour d’horizon chaque semaine afin de voir si vous avez réussi à exécuter les tâches que vous vouliez faire, et si vous êtes rendu là où vous voudriez être avec le projet. Personnellement, je fais cet exercice au moment de ma planification de la semaine. En fait, je fais les étapes 3 et 5 au même moment.► Je me bloque environ 1h avant le début de la semaine, et je commence par me mettre à jour sur le projet étape 5.► Je révise alors mon plan de projet et regarde si j’ai bien progressé la semaine précédente.► Ensuite, je regarde à la semaine à venir et je détermine les étapes auxquelles je dois m’attarder dans les prochains jours étape 3. Cette étape est importante, simplement pour garder un contrôle sur votre projet et vous assurer que vous respectez les délais fixés. Par exemple, si dans votre évaluation, vous réalisez que vous êtes à 2 semaines de la date d’échéance et que vous n’êtes qu’à 60% du projet, vous savez que vous devrez en faire une priorité pour les 2 prochaines semaines. L’étape de la révision et du contrôle est ce qui vous permet de garder le cap et de piloter votre projet efficacement. ConclusionOn pourrait résumer ma méthode de gestion de projet comme un fois que le plan est élaboré dans l’outil de gestion de projet Trello, Evernote, Asana, etc., il ne suffit que de suivre 3 étapes systématiques Planifier les tâches du projet à faire dans la semaine à venirExécuter les tâches en question tout au long de la semaineFaire le point sur son projet, et planifier la prochaine semaine…Et ce, jusqu’à ce que le projet soit terminé. Si vous faites ça chaque semaine de façon disciplinée, vous réaliserez tous vos projets rapidement!C’est la méthode que j’ai utilisée pour réussir à lancer ma plateforme web, écrire mon livre et créer un cours en ligne. Essayez-la et vous verrez que gérer un projet n’est pas si compliqué que cela. COMMENT FAITES-VOUS POUR ORGANISER ET GÉRER VOS PROJETS? LAISSEZ UN COMMENTAIRE 👇 Par Jingkao, États-Unis Au cours de l’été 2020, Sœur Wang et moi avons été chargées de l’étalonnage couleur des vidéos. J’étais la cheffe d’équipe et j’attribuais les tâches. J’ai donc confié les clips musicaux à Sœur Wang, et je me suis occupée des films. Je pensais être capable de gérer l’étalonnage couleur des films toute seule, parce que j’avais achevé plusieurs films par moi-même précédemment. Sœur Wang avait également déjà étalonné des films, mais j’étais plus expérimentée qu’elle, et je me suis donc dit qu’il était inutile qu’elle participe à mon travail. En outre, si je m’en chargeais sans l’aide de personne, tout le mérite allait me revenir. Mes capacités s’en trouveraient mises en avant, et mes frères et sœurs allaient m’admirer. Par la suite, parce que les scènes dépourvues d’étalonnage s’étaient accumulées, ma charge de travail est devenue assez importante. Je faisais des heures supplémentaires chaque jour pour essayer de terminer les scènes inachevées. Je voyais parfois Sœur Wang se coucher tôt, alors que je travaillais jusque tard dans la nuit. Le matin, je me levais plus tôt qu’elle, et je me sentais épuisée. Mais je ne voulais pas partager ce fardeau avec Sœur Wang. Je me disais que si elle participait, il y aurait nos deux noms au générique, pour l’étalonnage couleur, à la fin du film. Auparavant, seul mon nom avait figuré au générique, mais si j’y ajoutais le nom de Sœur Wang, les frères et sœurs allaient forcément penser que mes capacités laissaient à désirer. Ce serait vraiment embarrassant. Parfois, je me disais que, si je laissais Sœur Wang m’aider, au lieu de travailler seule, j’irais plus vite, je ne serais pas aussi occupée, et les résultats seraient meilleurs. Mais l’idée de partager le générique avec elle ne me plaisait pas. Et donc, juste comme ça, je n’ai jamais laissé Sœur Wang participer à l’étalonnage des films. À ce moment-là, je n’ai pas réfléchi sur moi-même, mais un jour, une sœur m’a dit que Sœur Wang ne portait pas un fardeau dans son devoir, et elle m’a demandé d’échanger avec elle. Tout à coup, j’ai pensé Est-ce de ma faute si Sœur Wang ne porte pas de fardeau ? Le travail m’accapare chaque jour, et je sais qu’elle a du temps, mais je ne lui confie aucune tâche d’étalonnage, elle n’a donc rien à faire. » J’ai compris confusément que j’avais tort de me comporter ainsi, et que si je m’occupais seule de l’étalonnage des films, je finirais par retarder le travail de la maison de Dieu. Mais ensuite, je me suis dit que je pouvais m’en sortir en faisant plus d’heures supplémentaires, et j’ai laissé les choses en l’état. Je comprenais que mes intentions n’étaient pas bonnes, mais je n’arrivais pas à en démordre, ce qui me faisait beaucoup souffrir, alors j’ai prié Dieu, en Lui demandant de m’aider à renoncer à mes mauvaises intentions. Un jour, au cours de mes dévotions, j’ai lu ce passage de la parole de Dieu Bien que les dirigeants et les ouvriers aient des partenaires et que toute personne qui accomplit un devoir ait un partenaire, les antéchrists croient qu’ils ont un bon calibre et sont meilleurs que les gens ordinaires et que les gens ordinaires ne sont donc pas dignes d’être leurs partenaires et leur sont tous inférieurs. C’est pourquoi les antéchrists aiment prendre les rênes et n’aiment pas discuter avec qui que ce soit d’autre. Ils pensent que cela leur donnerait l’air stupides et incompétents. Qu’est-ce que ce genre de point de vue ? De quel genre de tempérament s’agit-il ? N’est-ce pas un tempérament arrogant ? Ils pensent que coopérer et discuter des choses avec les autres, chercher des réponses auprès d’eux et leur poser des questions est indigne et avilissant, et porte atteinte à leur estime de soi. Et donc, afin de préserver leur estime, ils ne s’autorisent pas la transparence dans aucun de leurs agissements, ni n’en informent les autres, et encore moins en parlent-ils avec les autres. Ils pensent que discuter avec les autres, c’est se montrer incompétents ; que solliciter en permanence l’opinion des gens, cela signifie qu’ils sont stupides et incapables de penser par eux-mêmes ; que travailler avec les autres pour accomplir une tâche ou régler un problème leur donne l’air inutile. N’est-ce pas leur mentalité arrogante et absurde ? N’est-ce pas leur tempérament corrompu ? L’arrogance et l’autosatisfaction, chez eux, ne sont que trop évidentes ils ont perdu toute raison humaine normale, et ils ne sont pas tout à fait bien dans leur tête. Ils pensent toujours qu’ils ont des capacités, qu’ils peuvent finir les choses par eux-mêmes et qu’ils n’ont pas besoin de se coordonner avec les autres. Puisqu’ils ont de tels tempéraments corrompus, ils sont incapables de parvenir à une coopération harmonieuse. Ils pensent que travailler avec les autres, c’est affaiblir et fragmenter leur pouvoir, que lorsque le travail est partagé avec les autres, leur propre pouvoir est diminué et ils ne peuvent pas tout décider eux-mêmes, et cela signifie qu’ils n’ont pas de réel pouvoir, ce qui, pour eux, est une perte terrible. Et donc, quoi qu’il leur arrive, s’ils croient qu’ils le comprennent et qu’ils savent comment y faire face, ils n’en discuteront avec personne d’autre, ils voudront en conserver le contrôle. Ils préféreront faire des erreurs plutôt que d’informer les autres, ils préféreront avoir tort plutôt que de partager le pouvoir avec quiconque, et ils préféreront être révoqués plutôt que de permettre à d’autres d’interférer dans leur travail. C’est cela un antéchrist. Ils préfèrent nuire aux intérêts de la maison de Dieu, parier sur les intérêts de la maison de Dieu, plutôt que de partager leur pouvoir avec quiconque. Ils pensent que lorsqu’ils réalisent un ouvrage ou gèrent une affaire, tant qu’ils comprennent certaines doctrines et sont capables de le faire eux-mêmes, ils n’ont pas besoin de collaborer avec quiconque, et n’ont pas besoin non plus de chercher des principes ; ils pensent qu’ils doivent l’accomplir et le terminer eux-mêmes, et que seul cela les rend compétents. Cette vision est-elle correcte ? Ils ne savent pas que s’ils enfreignent les principes, ils ne remplissent pas leurs devoirs, ils ne sont donc pas en mesure de mener à bien la commission de Dieu et ne font qu’exécuter du service. Plutôt que de rechercher les principes de la vérité dans l’accomplissement de leur devoir, ils exercent le pouvoir selon leurs pensées et leurs intentions, se mettent en valeur et s’exhibent. Qui que soit leur partenaire et quoi qu’ils fassent, ils ne veulent jamais discuter, ils veulent toujours agir seuls et ils veulent toujours avoir le dernier mot. Ils jouent évidemment avec le pouvoir et utilisent le pouvoir pour faire des choses. Les antéchrists aiment tous le pouvoir, et lorsqu’ils ont un statut, ils veulent plus de pouvoir. Lorsqu’ils possèdent le pouvoir, les antéchrists ont tendance à se mettre en valeur, à s’exhiber et à se démarquer de la foule. C’est ainsi que les antéchrists se fixent sur le pouvoir et le statut, et jamais ils n’y renonceront, jamais » Ils voudraient que les autres n’obéissent qu’à eux, et non à la vérité ou à Dieu Partie I », dans Exposer les antéchrists. Grâce à cette parole de Dieu, j’ai vu que les antéchrists avaient un tempérament très arrogant et qu’ils ne coopéraient avec personne. Ils pensent qu’en travaillant avec les autres, ils vont paraître incompétents, que leur pouvoir s’en trouvera amoindri, et qu’on ne les admirera plus. Ils préfèrent donc laisser les intérêts de la maison de Dieu en pâtir, plutôt que de partager des tâches avec autrui. J’ai réfléchi et compris que j’étais comme eux. Je ne voulais pas que Sœur Wang participe à l’étalonnage couleur des films, parce que j’avais peur que cela me fasse paraître incompétente et que cela nuise à mon image, alors je m’en chargeais seule. Par conséquent, j’étais épuisée, et le travail prenait du retard. J’étais vraiment très arrogante et déraisonnable. Quel que soit le travail à faire dans la maison de Dieu, personne ne peut l’accomplir seul. Tout le monde a besoin de partenaires et d’aide, et les frères et sœurs doivent travailler ensemble d’un seul cœur pour achever les tâches, parce que personne n’est parfait. Quels que soient notre calibre, nos dons ou nos talents, nous avons tous des défauts et des faiblesses, et nous devons apprendre à renoncer à nous-mêmes et coopérer avec nos partenaires pour bien faire nos devoirs et achever la commission de Dieu. Mais j’étais arrogante et imbue de ma personne. Je me montrais trop ambitieuse dans mon devoir, je voulais récolter tout le mérite, et que les autres m’admirent, donc je ne m’associais à personne. Je préférais retarder le travail de la maison de Dieu plutôt que de laisser quelqu’un se mêler de mon travail. En faisant mon devoir de cette façon, je n’accumulais pas les bonnes actions, je faisais le mal. Comprendre ça m’a beaucoup attristée, alors je suis venue devant Dieu et j’ai prié Dieu, je vois que je suis très arrogante, que je suis dépourvue de toute humanité et de toute raison. Je souhaite me repentir. S’il Te plaît, aide-moi à me connaître moi-même. » Un jour, alors que je cherchais des passages de la parole de Dieu en lien avec mon état, j’ai trouvé ceci Que doit-on faire pour bien accomplir son devoir ? Il faut venir l’accomplir de tout son cœur et avec toute son énergie. Utiliser tout son cœur et toute son énergie, c’est focaliser toutes ses pensées sur l’accomplissement de son devoir et ne pas laisser d’autres choses les occuper, puis consacrer à la tâche l’énergie dont on dispose, l’intégralité de son pouvoir ainsi que son calibre, ses dons, ses forces et les choses que l’on a comprises. Si tu es dans la compréhension et l’acceptation et que tu as une bonne idée, tu dois communiquer avec les autres à ce sujet. Voilà ce que signifie coopérer en harmonie. C’est ainsi que tu accompliras ton devoir de façon satisfaisante. Si tu désires toujours porter toute la charge et tout assumer toi-même, en te mettant en avant à la place des autres, est-ce que tu accomplis ton devoir ? Ce que tu fais alors, cela s’appelle l’autocratie c’est te donner en spectacle. C’est un comportement satanique et non l’accomplissement d’un devoir. Personne, quels que soient ses points forts, ses dons ou ses talents particuliers, ne peut assumer lui-même tout le travail il faut apprendre à coopérer en harmonie si l’on veut bien faire le travail de l’Église. C’est pourquoi la coopération harmonieuse est un principe de la pratique de l’accomplissement de son devoir. Tant que tu y mets tout ton cœur, toute ton énergie et toute ta fidélité, et que tu offres tout ce que tu peux offrir, tu accomplis bien ton devoir. Si tu as une pensée ou une idée, parles-en aux autres ne la garde pas pour toi et ne la dissimule pas, mais en même temps, ne manque pas de tenir compte des opinions des autres. L’idée de celui qui a raison doit être acceptée et suivie. Fais cela, et tu auras réussi une coopération harmonieuse. Voilà ce que signifie accomplir fidèlement son devoir. Dans l’accomplissement de ton devoir, tu ne dois pas tout assumer toi-même, tu ne dois pas non plus te tuer à la tâche ni être le seul à t’épanouir, ni être un marginal au lieu de cela, tu dois apprendre à coopérer avec les autres en harmonie et à faire tout ton possible, à assumer tes responsabilités, à déployer toute ton énergie. Voilà ce que signifie accomplir ton devoir. Accomplir ton devoir, c’est brandir toute la puissance et toute la lumière dont tu disposes pour arriver à un résultat. C’est suffisant. N’essaie pas de toujours te mettre en valeur, de toujours prononcer des paroles grandiloquentes, et ne t’oppose pas aux autres. Attache-toi davantage à écouter les suggestions des autres et à découvrir leurs points forts. De cette façon, coopérer en harmonie devient facile. Si tu essaies toujours de te mettre en valeur et de faire passer ce que tu dis, tu ne coopères pas en harmonie. Que fais-tu ? Tu crées une perturbation et tu mines les autres. Provoquer une perturbation et miner les autres, c’est jouer le rôle de Satan ce n’est pas l’accomplissement du devoir. Si tu fais toujours des choses qui perturbent et minent les autres, alors, quels que soient les efforts que tu déploieras et les soins que tu prendras, Dieu ne S’en souviendra pas » Le bon accomplissement de son devoir requiert une coopération harmonieuse », dans Sermons de Christ des derniers jours. En contemplant cette parole de Dieu, j’ai eu honte. Cette parole révélait mon état. Pour m’afficher et m’imposer, pour qu’on m’admire, j’avais voulu me charger seule de l’étalonnage couleur des films, sans laisser Sœur Wang participer. Je m’étais dit que, parce que j’avais autrefois assuré l’étalonnage des films sans aucune aide, si Sœur Wang s’en mêlait, j’allais perdre tout crédit. Alors, plus personne ne m’admirerait, et je n’aurais pas un capital suffisant pour m’afficher. Je m’étais dit que je perdrais au change. Je savais que la charge de travail liée à l’étalonnage des films était lourde, que je provoquerais des retards si je faisais cavalier seul, alors que, si ma sœur participait, le travail serait fait plus vite et les résultats seraient meilleurs. Je savais que la majeure partie du travail de l’équipe se trouvait entre mes mains, et que ma sœur était souvent désœuvrée, sans tâches à accomplir, et que cela affectait son état, pourtant, je refusais quand même de la laisser partager mon fardeau. J’avais voulu me charger seule de l’étalonnage couleur de tous les films, pour que ma contribution soit essentielle, mais aussi pour prouver mes compétences techniques et professionnelles. Je savais que je pensais sans cesse à mon image et à mon statut. Je ne tenais pas compte du travail de la maison de Dieu, et je me moquais des sentiments de ma sœur. Je n’avais vraiment ni conscience ni humanité ! En apparence, je me réveillais tôt et je travaillais dur chaque jour, comme si j’étais capable de porter un fardeau, de souffrir et de payer un prix, mais, en réalité, je me lançais dans des entreprises personnelles et je satisfaisais mes propres ambitions et désirs. Je n’accomplissais pas du tout mon devoir en tant qu’être créé. Je perturbais le travail de la maison de Dieu sous prétexte d’accomplir mon devoir, et je faisais le mal. Et je suivais le chemin d’un antéchrist. Plus tard, j’ai trouvé deux autres passages des paroles de Dieu. Lorsque Dieu requiert que les hommes remplissent bien leur devoir, Il ne leur demande pas de mener à bien un certain nombre de tâches ni d’accomplir de grands projets, ni de se lancer dans une grande entreprise. Ce que Dieu veut, c’est que les hommes soient capables de faire tout ce qu’ils peuvent de manière pragmatique et vivent conformément à Ses paroles. Dieu n’a pas besoin que tu sois éminent ou honorable, Il n’a pas besoin non plus que tu opères des miracles et Il ne veut pas non plus voir en toi des surprises agréables. Il n’a pas besoin de choses pareilles. Tout ce dont Dieu a besoin, c’est que tu pratiques résolument selon Ses paroles. Quand tu écoutes les paroles de Dieu, fais ce que tu as compris, mets en pratique ce que tu as compris, souviens-toi de ce que tu as vu, puis, quand arrive le moment de pratiquer, pratique selon les paroles de Dieu, pour que les paroles de Dieu puissent devenir ta vie, tes réalités et ce que tu vis. Ainsi, Dieu sera satisfait. Tu cherches toujours la grandeur, la noblesse et le statut ; tu cherches toujours l’exaltation. Que ressent Dieu quand Il voit cela ? Il le déteste et ne veut pas le voir. Plus tu poursuis des choses comme la grandeur, la noblesse, et plus tu cherches à être supérieur aux autres, distingué, exceptionnel et remarquable, plus Dieu te trouve dégoûtant. Si tu ne réfléchis pas sur toi-même et ne te repens pas, alors Dieu te méprisera et t’abandonnera. Veille à ne pas être quelqu’un que Dieu trouve dégoûtant ; sois une personne que Dieu aime. Alors, comment peut-on atteindre l’amour de Dieu ? En recevant la vérité avec docilité, en se plaçant dans la position d’un être créé, en agissant selon les paroles de Dieu, les pieds sur terre, en accomplissant correctement ses devoirs, en tâchant d’être une personne honnête et en vivant à l’image d’un être humain. Cela suffit, Dieu sera satisfait. Les gens doivent s’assurer de ne pas nourrir d’ambition ni entretenir des rêves vains, de ne pas chercher la gloire, le profit, le statut et de ne pas distinguer de la masse. En outre, ils ne doivent pas essayer d’être une personne remarquable ou surhumaine, qui serait supérieure parmi les hommes et que les autres adoreraient. C’est le désir de l’humanité corrompue et c’est le chemin de Satan ; Dieu ne sauve pas de tels personnes. Quand les gens poursuivent sans cesse la gloire, le profit et le statut et refusent de se repentir, alors il n’y a pas de remède pour eux, et une seule fin leur est réservée être chassés » Le bon accomplissement de son devoir requiert une coopération harmonieuse », dans Sermons de Christ des derniers jours. Quelle est la norme suivant laquelle les actions d’une personne sont jugées bonnes ou mauvaises ? Cela dépend si, oui ou non, dans ses pensées, expressions et actions, elle possède le témoignage de la mise en pratique de la vérité et de l’expérimentation de la réalité de la vérité. Si tu n’as pas cette réalité ou ne vis pas cela, alors sans aucun doute, tu es un malfaiteur. Comment Dieu considère-t-Il les malfaiteurs ? Tes pensées et tes actes extérieurs ne rendent pas témoignage à Dieu, et ils ne font pas honte à Satan et ne le vainquent pas. Ils font honte à Dieu et sont pleins de signes qui font honte à Dieu. Tu ne témoignes pas de Dieu, tu ne te dépenses pas pour Dieu et tu n’assumes pas tes responsabilités ni tes obligations envers Dieu tu agis pour ton propre compte. Que signifie réellement “pour ton propre compte” ? Pour être exact, cela signifie pour le compte de Satan. C’est pourquoi, à la fin, Dieu dira “Retirez-vous de moi, vous qui commettez l’iniquité.” À Ses yeux, tu n’as pas accompli de bonnes actions par ton comportement, tu as sombré dans le mal. Non seulement ton comportement ne rencontrera pas l’approbation de Dieu, mais il sera condamné. Que cherche à gagner quelqu’un qui a une telle croyance en Dieu ? Une telle croyance ne finirait-elle pas par aboutir à rien ? » Offre à Dieu un cœur vrai, et tu pourras obtenir la vérité », dans Sermons de Christ des derniers jours. Grâce à ces paroles, j’ai compris la volonté de Dieu. En fait, ce que Dieu exige de l’homme est simple. Dieu n’a pas besoin que les gens accomplissent de grandes choses, ou que leurs actions soient stupéfiantes, Dieu ne nous demande pas d’être des grands hommes ou des gens exceptionnels. Dieu veut seulement que nous nous tenions dans la position d’un être créé, que nous poursuivions la vérité d’une façon terre à terre, que nous fassions nos devoirs le mieux possible, et que nous vivions selon Sa parole. J’ai également compris que Dieu évaluait si nous étions qualifiés pour accomplir nos devoirs. Il ne se base pas sur la somme de nos accomplissements ou l’importance de notre contribution, mais Il se demande si notre motivation et nos postulats de départ quand nous agissons tiennent compte de Sa volonté, et si nous faisons de notre mieux. Nous pouvons témoigner dans notre devoir uniquement quand nous avons les bonnes motivations et prenons le bon chemin. Quand les gens accomplissent leur devoir uniquement pour satisfaire leurs ambitions et leurs désirs, quels que soient leurs efforts et l’importance de leur contribution, au bout du compte, ils seront méprisés et bannis par Dieu. J’ai compris que j’avais toujours voulu récolter tout le mérite pour mon devoir. Mon tempérament arrogant m’avait amenée à vouloir faire tout le travail, sans coopérer avec ma partenaire. J’avais travaillé dur et je m’étais épuisée pour que les autres aient une haute idée de moi. Mes efforts n’avaient jamais été destinés à satisfaire Dieu, tous avaient visé la satisfaction de mes ambitions et de mes désirs personnels. Je m’étais affairée, j’avais beaucoup souffert, et accompli certaines choses, j’avais gagné l’admiration et l’approbation des autres, mais à quoi cela rimait-il ? Cela ne signifiait pas que j’accomplissais mon devoir de manière qualifiée, et cela ne voulait pas dire que j’avais l’approbation de Dieu. En fin de compte, parce que j’avais emprunté le mauvais chemin, agi selon mes tempéraments sataniques, et perturbé le travail de la maison de Dieu, j’allais être rejetée et bannie par Dieu. J’avais aussi pensé que coopérer avec Sœur Wang allait compenser mes défauts dans mon devoir. Elle se donnait du mal pour apprendre, elle était disposée à étudier, et ses compétences s’étaient vite améliorées, mais cela n’avait pas été le cas pour moi, et je m’étais surtout fiée à mon expérience. Je faisais ce devoir depuis longtemps, mais mes compétences ne s’étaient guère améliorées. En outre, la réflexion et le sens esthétique d’une personne sont toujours limités et imparfaits. Les gens qui se connaissent bien peuvent renoncer à eux-mêmes dans leur devoir, et ils sont prêts à coopérer avec les autres pour pouvoir bien faire leur devoir. Voilà la raison que nous devons posséder et la façon dont nous devons pratiquer. Mais j’étais arrogante, satisfaite de moi et je désirais le statut. Je n’avais pas voulu renoncer à mes intérêts et coopérer avec ma sœur. Cela avait affecté l’avancement et les résultats de notre travail. Si j’avais coopéré plus tôt avec Sœur Wang, et si nous nous étions aidées l’une l’autre, les résultats et l’avancement de notre travail auraient été bien supérieurs à ce qu’ils étaient. Plus j’y ai réfléchi et plus j’ai vu que j’étais vraiment arrogante et que je n’avais aucune humanité, et plus je me suis détestée moi-même et plus j’ai regretté mes actes. Je ne voulais pas faire mon devoir en ayant ces intentions. Alors je suis venue devant Dieu et j’ai prié Dieu, j’accomplis toujours mon devoir par ambition, j’agis pour ma gloire et mon statut personnels. Je ne veux plus poursuivre ainsi. Je souhaite me repentir, renoncer à mes mauvaises intentions, et travailler en harmonie avec ma sœur pour bien faire mon devoir. » Le lendemain matin, au cours de mes dévotions, j’ai lu ces paroles de Dieu Ceux qui sont capables de mettre la vérité en pratique sont en mesure d’accepter l’examen de Dieu quand ils font des choses. Quand tu acceptes l’examen de Dieu, ton cœur est sur le droit chemin. Si tu ne fais des choses que pour que les autres les voient, que tu désires toujours être loué et admiré et que tu n’acceptes pas l’examen de Dieu, alors Dieu est-Il toujours dans ton cœur ? De telles personnes n’ont aucune révérence pour Dieu. Ne fais pas toujours les choses pour toi-même, ne considère pas constamment tes propres intérêts ; ne prête aucune considération aux intérêts de l’homme et ne pense pas à ta propre fierté, à ta propre réputation ni à ton propre statut. Tu dois d’abord penser aux intérêts de la maison de Dieu et en faire ta première priorité. Tu dois être attentif à la volonté de Dieu et commencer par réfléchir si, oui ou non, tu as été impur dans l’accomplissement de ton devoir, si tu as été loyal, assumé tes responsabilités et fait tout ton possible et si, oui ou non, tu as songé à ton devoir et au travail de l’Église. Tu dois prendre en considération ces choses-là. Penses-y fréquemment et essaie de les comprendre et il sera plus facile pour toi de bien accomplir ton devoir. Si tu es de faible calibre, que ton expérience est limitée, ou que tu n’es pas compétent dans ton travail professionnel, alors il se peut qu’il y ait des erreurs ou des insuffisances dans ton travail, et il se peut que les résultats ne soient pas très bons, mais tu y auras consacré tous tes efforts. Dans tout ce que tu fais, tu ne satisfais pas tes propres désirs ou préférences égoïstes. Au contraire, tu accordes constamment de la considération au travail de l’Église et aux intérêts de la maison de Dieu. Même si tu n’accomplis pas bien ton devoir, ton cœur a été rectifié si, en plus, tu peux chercher la vérité pour résoudre les problèmes dans ton devoir, alors ton devoir sera à la hauteur et tu pourras entrer dans la réalité de la vérité. C’est là porter témoignage » Offre à Dieu un cœur vrai, et tu pourras obtenir la vérité », dans Sermons de Christ des derniers jours. Après avoir contemplé ces paroles de Dieu, j’ai trouvé un chemin de pratique. Pour accomplir un devoir, vous devez renoncer à vos propres intérêts et tenir compte de ceux de la maison de Dieu. Même si votre image ou votre statut en souffrent, l’important est de protéger le travail de la maison de Dieu et d’accomplir votre devoir. Avoir compris la volonté de Dieu, m’a donné la motivation nécessaire pour pratiquer la vérité. Je n’ai plus tenu compte du nombre de noms qui allait figurer au générique, et je ne me suis plus souciée de ce que les autres allaient penser de moi en fin de compte. Je n’ai plus pensé qu’à bien faire mon devoir et à satisfaire Dieu. Alors j’ai confié à Sœur Wang des tâches d’étalonnage de films, et elle a aussitôt accepté. Rapidement, l’état de Sœur Wang s’est inversé, elle n’a plus été aussi désœuvrée qu’avant, et nous avons rattrapé notre retard dans le travail. Après ça, je me suis sentie très à l’aise. J’ai aussi vraiment compris qu’il était bon de pratiquer la vérité et de coopérer harmonieusement dans mon devoir. Au bout d’un moment, une fois l’étalonnage des films terminé, nous avons travaillé sur des pièces de théâtre et des clips. À ce moment-là, sans le vouloir, je me suis dit Si je me charge de l’étalonnage couleur des pièces de théâtre, j’en retirerais tout le mérite. Et ces pièces de théâtre sont plus faciles à faire que les films. Vu mes capacités, je peux m’en charger seule. Inutile de demander à Sœur Wang de participer. J’aurais l’air incompétente si on travaillait à deux sur une pièce de théâtre. Tous mes frères et sœurs se moqueraient de moi. » Avec cette idée en tête, j’ai voulu me débarrasser des clips en les confiant à Sœur Wang, et m’occuper moi-même des pièces de théâtre. À cet instant, j’ai compris que mes intentions étaient mauvaises. J’agissais de nouveau pour servir mes intérêts personnels. Je me suis souvenue de ces paroles de Dieu Si, au fond de toi, tu es toujours obsédé par le statut et le prestige, toujours préoccupé de te mettre en valeur et de gagner l’admiration des autres, alors tu n’es pas quelqu’un qui poursuit la vérité et tu suis le mauvais chemin ce que tu poursuis n’est pas la vérité, ni la vie, mais les choses que tu aimes, ce sont le statut et le prestige, auquel cas, rien de ce que tu feras ne sera lié à la vérité, tout cela sera considéré comme de la malfaisance et comme de l’exécution de service » On ne peut posséder l’humanité normale qu’en pratiquant la vérité », dans Sermons de Christ des derniers jours. Cette parole de Dieu m’a réveillée. Je faisais sans cesse de choses égoïstes sans le vouloir. J’étais vraiment mesquine et intéressée. Je me suis détestée parce que j’étais vraiment corrompue, et j’ai souhaité renoncer à mes mauvaises intentions et pratiquer la vérité. Alors j’ai demandé à Sœur Wang de participer à l’étalonnage couleur des pièces de théâtre avec moi. Depuis ce moment-là, quand il faut attribuer des tâches, je consulte toujours Sœur Wang et je lui demande son opinion, et quand j’ai envie de me charger de tout le travail pour récolter tout le mérite, je renonce délibérément à moi-même, et, en me basant sur les besoins du devoir, j’attribue des tâches à Sœur Wang. En pratiquant ainsi, je me sens en paix et à l’aise. Cette expérience m’a fait comprendre mon ambition arrogante et mon tempérament satanique. J’ai aussi compris qu’une coopération harmonieuse était essentielle pour bien faire son devoir. Il est tout simplement impossible de bien faire son devoir tout seul. Ce n’est qu’en coopérant harmonieusement que nous pouvons recevoir les bénédictions de Dieu et la direction du Saint-Esprit. Publié le 7 janv. 2021 à 1240Mis à jour le 7 janv. 2021 à 1802On le sait, les architectes ne comptent pas leurs heures. On est passionné par les formes, on s'épuise jusqu'à dessiner le meilleur bâtiment », confie Estelle, jeune diplômée. Les journées sont longues. Parfois les nuits. Ce sont les fameuses charrettes » qui ont, depuis plus d'un siècle, rendu tristement célèbre la profession. Dans mon ancienne agence, les départs à 4 heures du matin étaient réguliers. Et une fois tous les deux mois, on faisait une nuit blanche », témoigne Paul. Des moments conviviaux, se rappelle-t-il, durant lesquels ils mettent la musique et commandent des sushis avec l'objectif impérieux de boucler le projet. Le problème est qu'on n'est pas du tout productif. En général, on est très fatigué, et on multiplie les pauses. » Paul a fini par se tourner vers l'urbanisme, où la culture de la charrette est moins horaires à rallonge ne sont pas des exceptions. On dit qu'ils sont même croissants en fonction de la réputation de l'agence. Plus cette dernière est prestigieuse, plus la culture de la charrette est forte. Les archi donnent tout pour le prestige, surtout en début de carrière », souligne Paul. Guillaume est passé par les mêmes affres. Je mettais toute mon énergie dans l'agence et il n'y avait jamais la reconnaissance qui allait avec. » Les semaines de 50 heures et les week-ends au bureau ont fini par avoir raison de sa motivation. Je suis parti en vacances en Australie pour couper et je me suis rendu compte que je n'arrivais plus à dormir », se rappelle celui qui a par la suite préféré monter sa propre surinvestissement des architectes est largement relaté à travers les différentes interviews. Certains tentent de le justifier par la passion du métier. D'autres y voient plutôt un mythe entretenu dès l'entrée en études. Les écoles nationales d'architecture mythifient ce surinvestissement, poussant parfois jusqu'à l'épuisement », se désole Sophie Szpirglas, enseignante dans ces écoles et dirigeante de Methodus, un cabinet qui conseille entre autres des agences d'architecture sur leur organisation. ​ Derrière ces écoles qui poussent la charrette, on retrouve les profs qui encouragent à faire toujours le mieux possible , à la multiplication des esquisses et des maquettes jusqu'à obtenir la forme optimale. Un exemple notable est la journée commune à toutes ces écoles, consacrée au cours de projet. C'est le moment le plus important, si tu le rates, tu rates ton année, assure Guillaume également maître de conférences. Chaque étudiant travaille comme un fou, sous l'effet d'une course à l'échalote entre les profs c'est à celui qui fera le plus bosser ses étudiants… » Des stages rythmés comme un travail à la chaîneLes profs en école d'architecture revêtent souvent une figure tutélaire que l'on écoute sans sourciller. Sans compter qu'ils peuvent être les futurs employeurs. Guillaume voit en ce modèle pyramidal un héritage des Beaux-Arts. Les études fonctionnaient par atelier qui était dirigé par une personne tout en haut . »Une culture de la charrette avec un prof tout-puissant, ce modèle s'est depuis longtemps reproduit en agence. Et avec ses dysfonctionnements, accentués en outre par les impératifs économiques. Les étudiants architectes ont été habitués à produire, produire et encore produire, sans réelle gestion de leur temps. Une fois en agence, on produit la nuit pour respecter les deadlines », souligne Estelle. Et d'ajouter L'école ne nous apprend pas à nous organiser. »A cette désorganisation, s'ajoute parfois la désillusion. Si l'école entraîne les étudiants à produire les projets les plus aboutis possibles, le travail en agence est souvent tout autre. Les stagiaires découvrent l'énorme poids de la gestion de projet, des contraintes administratives, politiques et financières imposées par une myriade d'acteurs de la construction entre lesquels s'exercent des rapports de force compliqués. On tombe des nues ! peste Paul. On a été formés pour 5 à 10 % de nos tâches en agence. Résultat on se sent incompétents. Cela fait cinq ans que j'exerce et je commence à peine à me sentir à l'aise . »Les stages, vécus comme une douche froide, cantonnent souvent les architectes en herbe à des tâches répétitives, comme la conception en chaîne de portes ou de fenêtres. Mes trois stages ont été très difficiles. Je ne faisais rien d'intéressant, j'étais livré à moi-même… », raconte Frédéric. Tous les jours pendant six mois, je devais faire le tour des immeubles qui étaient en passe d'être livrés pour recenser sur une tablette la peinture écaillée ou les portes qui se fermaient mal. Je n'ai jamais fait d'architecture », confie Corentin, désabusé face à l'échec de ce stage de fin d'études. Cette expérience au sein de cette grande agence le plonge dans un profond malaise. J'ai commencé à me dire que les chefs s'étaient dit que je n'étais pas au point. » Après ce stage, le jeune homme perd confiance en lui. Pendant un an et demi, il ne remet plus un pied dans une fantasme de l'architecte artiste face à la réalité économiquePourtant, ces tâches répétitives et séquencées ne sont pas l'apanage de Corentin. Les agences, en particulier les grandes, ont largement besoin de ces jeunes pour effectuer ces missions routinières et s'occuper de la conception en cascade d'esquisses et de maquettes. Une déception par rapport à l'image qu'ils avaient projetée sur le métier de leur rêve. Un phénomène étudié par Véronique Biau, enseignante-chercheuse à l'école nationale d'architecture de Paris-La Villette. Il y a une forme de déqualification des jeunes diplômés de niveau master qui sont souvent employés à la place des dessinateurs projeteurs, une profession de niveau BAC+2/3 qui a disparu », explique cette architecte urbaniste de l' ce quotidien dégradé, il faut ajouter la précarité les CDD restent souvent la règle en début de carrière. Sans oublier de faibles salaires entre et euros pour cinq ans d'études minimum. Résultat entre 10 à 20 % des diplômés de 2015 se sont réorientés, selon l'enquête Archigraphie 2020 », publiée en décembre dernier par l'Ordre des Véronique Biau, la profession s'est identifiée durant des siècles à l'architecte-artiste, sur la base d'une vocation valorisant le rapport personnel à sa production, la liberté de création, la passion, le dépassement de soi. Une oeuvre évaluée essentiellement sous l'angle de ses qualités plastiques et de sa capacité à engendrer des émotions mais cette vision est de plus en plus déconnectée de la réalité », explique la chercheuse, auteure du livre Les architectes au défi de la ville néolibérale ». Alors pourquoi un certain nombre d'écoles continuent-elles de former les étudiants à être des architectes-artistes, décidant du projet en quasi-capitaine de navire ? Un décalage qui s'explique une fois encore par la tradition héritée des Beaux-Arts et rappelons que les écoles d'architecture dépendent non pas du ministère de l'Enseignement supérieur mais du ministère de la Culture. Contrairement à l'Allemagne ou à la Suisse, les études d'architecture françaises sont très axées sur la création et peu sur la technique, avec un fort bagage en sciences humaines au détriment de la compréhension économique du secteur. Quel est le pouvoir d'un élu ? D'où vient l'argent ? Pour qui travaille- t-on ? Le processus politique et économique des projets ne serait pas considéré comme faisant partie du métier ou du moins est-il relégué à une place secondaire dans l'enseignement ville est devenue un produit financierMathieu Delorme, Maître de conférences et codirigeant de l'agence Atelier GeorgesPour Mathieu Delorme, maître de conférences à l'école d'architecture de la ville et des territoires de Paris Est, cela tient en partie à des enseignements véhiculant une vision restreinte des métiers de l'architecture, encore trop souvent réduite à l'acte de construire dans les cadres confortables d'une commande publique qui a les moyens ». Un secteur public rêvé où les professionnels ont toutes les libertés de concevoir des formes architecturales contemporaines. Mais les enseignements s'intéressent plus rarement aux situations de projets plus ordinaires, dans des conditions très contraintes voire intenables ! ». Or c'est pourtant ces projets qui sont les plus représentatifs du marché, les plus contraints économiquement et ceux auxquels les étudiants seront massivement confrontés une fois leur diplôme en poche. La France forme encore des architectes super-cultivés alors qu'aujourd'hui la majorité des opérateurs économiques et immobiliers qui font la ville ont une culture extrêmement faible. L'étudiant qui arrive avec son bagage culturel en réunion, eh bien, ça ne passe pas », pointe Mathieu Delorme, également codirigeant de l'agence d'urbanisme, de paysage et d'architecture Atelier Georges. Et ainsi de conclure Le problème est qu'un jeune diplômé n'a jamais vu le prix d'une fenêtre et n'a pas les bases du fonctionnement économique de notre société. Or, si la fenêtre ne rentre pas dans le tableau Excel, c'est foutu et sa créativité ne peut être mobilisée sur les montages économiques du projet d'architecture, par incompétence. »La fin de l'architecte starPour ce paysagiste de formation et diplômé de l'Essec, la ville est bel et bien devenue un produit financier. Autrement dit, il faut bosser vite, et que les projets crachent de l'argent. Tout ceci crée une pression au boulot avec un rythme parfois infernal qui peut provoquer des burn-out. Pour lui, la raison se trouve dans l'organisation des structures. En France, la profession d'architecte est encore majoritairement structurée comme de l'artisanat alors que les conditions de la production architecturale a très fortement muté dans son financement et la structuration des acteurs », explique ce professionnel. Il faudrait passer à l'échelle industrielle pour s'adapter aux logiques d'investissement des acteurs de la construction, avec des méthodes de travail mais aussi des tailles critiques. Rappelons que la part des entreprises d'architecture ayant entre 1 et 2 salariés est de 54,5 %.Avec une proportion toujours plus grande de clients privés, les règles changent. La commande privée amène une forte exigence de profit et donc de maîtrise des processus, rajoute Véronique Biau. Sans compter que cela s'accompagne d'une montée des exigences normatives, notamment concernant la performance environnementale. »Comme les agences ne savent pas encaisser ce rythme industriel imposé par les donneurs d'ordre, elles perdent du terrain, souvent au profit de bureaux d'études remplis d'ingénieurs formés à ces enjeux. La rémunération des sociétés d'architecture a fondu, alors que l'on nous demande toujours plus de taches et de travail, assure ce dirigeant qui souhaite rester anonyme. Aujourd'hui, la rentabilité d'une société d'architecture tient sur la compression de ses charges de masse salariale. » Il donne l'exemple d'une agence installée à côté de la sienne la structure a du travail pour 4 ou 5 salariés mais elle n'en embauche que 2,5 équivalents temps plein car les honoraires ne permettent pas plus. Résultat ils font des charrettes avec des horaires de 55-60 heures par semaine ». Les architectes, ces mauvais » chefs d'entreprise ?Un constat à tel point partagé qu'il pousse certains à tirer la sonnette d'alarme sur la situation financière des agences d'architecture. Quelqu'un de normal qui auditerait une entreprise d'architecture hallucinerait au regard de la fragilité des équilibres comptables et du niveau de trésorerie. A l'agence, nous attendons encore le paiement de factures de 2017. » Même les délais de la puissance publique peuvent atteindre six mois. On n'a pas de ​visibilité à plus de trois mois », une telle dégradation ? Le problème est apparu dans les années quatre-vingt-dix, selon Sophie Szpirglas du cabinet Methodus. Il s'est développé une assistance à maîtrise d'ouvrage bureaux d'études et de management qui a pris la main sur une partie du marché. Et eux, savent vendre et sont efficaces dans les process. » A l'inverse, les architectes diplômés avant la réforme des études de 2008 n'ont pas été formés aux problématiques entrepreneuriales, comme l'art de la négociation ou les techniques de gestion d'entreprise. Conséquence ils ont vu leurs marges s'éroder drastiquement. Encore aujourd'hui, ils ont une très mauvaise connaissance de leur comptabilité analytique », assène Véronique Biau. Et Sophie Szpirglas de surenchérir Les architectes se sont laissés dévorer par leur passion et on voit toute une génération qui dirige en marchant sur la tête ».Archigraphie 2020Heureusement c'est en train de changer. Voilà une génération d'architectes qui arrivent aux manettes, dotée d'une formation entrepreneuriale. Pas question de reproduire les erreurs du passé pour Guillaume et Frédéric, tous deux associés au sein de la même agence. Ils n'ont que trop vu les carences dans la gestion financière mais aussi humaine, avec des jeunes utilisés comme variables d'ajustement. Aujourd'hui, quand on accueille un stagiaire, on construit quelque chose en négatif de l'expérience que l'on a vécue, expliquent ces deux dirigeants à la tête de l'agence ALT. Une structure comme la nôtre devrait avoir trois ou quatre stagiaires pour faire avancer trois ou quatre projets en même temps. En réalité, on en est seulement à notre deuxième stagiaire en trois ans d'existence. » Malgré ces bonnes volontés, ils reconnaissent des difficultés inhérentes au secteur, qui rendent difficile la pérennisation de la masse salariale. Le calendrier électoral fait valser les exécutifs locaux, et avec eux les projets immobiliers. Résultat plus aucun projet n'est lancé quinze mois avant une échéance électorale. Et il faut attendre autant après l'élection, le temps que les nouvelles équipes décident des nouveaux projets à mettre sur la table. C'est ainsi que les cycles d'embauches de CDD se calent nécessairement sur les calendriers électoraux, avec des purges durant les creux afin de s'ajuster. »Le système des concours 7 projets sur 10 à la poubelle !Autre problème inextricable les concours. L'architecte doit travailler deux fois pour obtenir un chantier la première fois pour présenter son idée, et la deuxième fois pour réellement le concevoir. Entre les deux, sept projets sur dix partent à la poubelle car non-retenus », décrypte Mathieu Delorme. Or, cette première étape n'est que très peu rémunératrice, les primes de concours et d'appels à projets étant minimes. Des étapes pourtant très chronophages. Il faut déployer une énergie dingue pour être malin, disruptif et ça passe forcément par des périodes de charrette. C'est un système fou et peu rentable. » Avec des conséquences aussi sur les salaires des dirigeants Dans mon agence, on paye mieux nos salariés expérimentés que nous-mêmes. Les autres associés et moi réussissons à tenir car à côté, nous sommes tous profs. »Pour sortir de l'ornière, les experts interrogés appellent les architectes à abandonner leur rôle de prestataires dans lequel ils se sont fait enfermer par les géants du BTP et les bureaux d'études et d'ingénierie. Sur ce sujet, Mathieu Delorme se veut optimiste. Le savoir-faire des architectes serait en passe de se revaloriser grâce aux nouvelles expertises exigées par le marché et l'émergence - encore très timide - de l'investissement à impact, écologique et socialement responsable. Le bas carbone, les matériaux locaux et biosourcés, autant d'éléments qui ouvrent la porte à plus de qualité et de responsabilité environnementale, estime-t-il. Nous sommes entrés dans une période de bouillonnement et les agences d'architecture doivent prendre le tournant sinon une fois de plus, d'autres acteurs, comme les boîtes d'ingénieurs, vont revendiquer ce savoir-faire. »L'intérêt public comme boussoleSur ce terrain-là, les écoles semblent s'être mises au diapason. Des formations s'ouvrent en licence et master sur l'écoresponsabilité, les nouveaux matériaux de construction, les dynamiques territoriales dans les bourgs et les espaces ruraux, les démarches participatives et l'attention à la petite échelle, aux usages et à la ville de l'ordinaire », ainsi que sur l'enseignement du management et de l'économie de projet au sein des écoles nationales d'architecture et de paysage, comme le double diplôme entre l'Essec et l'Ecole d'architecture de Versailles, les cours d'économie urbaine à l'Ecole d'architecture Paris-Belleville, à l'Ecole de la Ville et des Territoires Paris-Est ou encore l'école du paysage de Blois. L'économie, pas plus que l'architecture, n'est une loi naturelle » à laquelle nous devons nous soumettre, mais bien un outil de notre propre création que nous devons penser, repenser sans cesse jusqu'à ce qu'il nous conduise au plus grand bien-être commun possible, au projet d'architecture d'intérêt public », affirme Mathieu Delorme. Certes toutes les agences ne partagent pas cette vison humaniste. Mais la nouvelle génération d'architectes, elle, semble moins encline à subir qu'à participer pro-activement à ces transformations, quitte à se lancer à son compte faute d'avoir trouvé employeur à son goût. On observe que les jeunes architectes créent de plus en plus leur agence, souvent avec des camarades de promo, assure la chercheuse Véronique Biau. Il y a une forme de satisfaction qui revient sous la forme artisanale se donner à fond, se mettre au coeur du projet, et même si ce n'est toujours pas bien payé, ils gardent une attention au processus de fabrication. »

les taches que l on me confie